1、 管理者没有常抓不懈
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率。
2、 管理制度出台不严谨
管理制度没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效得执行。狼喊多了，等真得狼来了也没人去做好人了。
3、 制度本身不合理
制度本身缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。在设计相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有得制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
4、 执行流程过于繁琐
有可能处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却需要4小时，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。我们不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐。
5、 在作业的过程中缺少良好的方法
建议：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错（方向比距离和速度更重要）。二是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。
6、 缺少科学的监督考核机制
会有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。
7、 培训中的浪费
现在很多企业培训都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。一方面反映了企业对提高员工能力，增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。而很多企业的培训只做了第一步，培训不但没效果，甚至会适得其反。
8、 企业文化没有形成凝聚力
文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气（行为规范），如果有员工行为与企业文化不符，就会有人提醒他，甚至自己就会意识到，这就是有力的监督，从而保证执行力度。